Format
Beratung/Coaching
Zielgruppe
- Projektleiter/-innen in der Initiierungs-/Planungsphase eines Vorhabens
Nutzen
- Du bekommst einen guten Startpunkt für die Durchführung des Projekts, ob klassisch oder agil
- Du erlangst mehr Klarheit über die Zielstellung des Projekt und setzt das Projekt bestmöglich auf, um sofort durchzustarten
- Das Team wird auf allen Ebenen eingeschworen
- Du entwickelst deine Fähigkeiten als Projektmanager weiter
Inhalte
In meiner Arbeit nutze ich Methoden zum Strukturieren eines Projekts aus unterschiedlichsten Bereichen. Je nach Persönlichkeit und Projektrahmenbedingungen passen Methoden besser oder schlechter. Hier ein paar Beispiele:
- Methoden aus dem traditionellen Projektmanagement
- Klassische Zieldefinitionsmethoden
- Ableitung des Modulstrukturplans (Work-Breakdown-Structure)
- Projektorganisation,
- Meilensteinplanung
- …
- Methoden aus dem agilen Projektmanagement
- Objectives & Key Results (OKR) zur Festlegung der Ziele
- Planning Poker zum Abschätzen der Aufwände
- Definition der Anfoderungen über Epics, User Stories
- Methoden aus dem Lean Management
- klassische Problemlösungsmethoden
- Wertstromanalyse
- Methoden aus dem Systemischen Coaching
- Aufstellungsarbeit, um die unterschiedlichen Sicht- und Wirkungsweisen bei den Stakeholdern zu verstehen
Wichtig bei meiner Arbeit: Der Mensch ist wichtiger als die Methode. Der Mensch und eine wertschätzende Zusammenarbeit steht bei mir im Vordergrund. Es gibt keine richtige und falsche Methode. Es gibt nur eine passende oder nicht-passende Methode. Außerdem gilt für mich in dieser kreativ-chaotischen Phase eines Projekts: Spaß gehört dazu!
Interesse? Dann kontaktiere mich.
Rufe mich gerne an!
Telefon: +49 (0) 160 949 140 68
oder schicke mir eine E-Mail
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